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  龍礦集團前身為龍口礦務局,始建于1968年10月,1987年5月成立龍口礦務局,2003年3月改制為“龍口礦業集團有限公司”,原為山東省國資委直管的23家大型國有企業之一,2011年4月成為山東能源集團旗下的六家公司之一。 龍礦集團具有十分優越的區域優勢。公司位于山東...    詳細>>
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陳家忠到龍發熱電公司進行綜合調研
2019-05-27 14:44     (點擊: )

    5月24日,集團公司黨委書記、董事長陳家忠到龍發熱電進行綜合調研。集團公司副總經理崔常興、董事會秘書、相關副總師,機油電管理部、各熱電公司業務骨干一同參加調研。

    陳家忠一行實地考察了龍發熱電新廠址及老廠生產現場,聽取了近期工作情況匯報,了解了技改、搬遷推進情況。陳家忠對龍發熱電近兩年的工作給予了充分肯定,并重點圍繞龍發熱電當前內部管理、搬遷擴建及新公司重組運作等方面做了安排部署。陳家忠強調,一是老廠區要抓運行、促提效。一要加強安全管理,將安全工作作為壓倒一切的工作,嚴格落實安全管理主體責任,加大現場隱患排查治理力度,確保安全可靠運行。二要抓好技術診斷問題的整改落實,要對問題逐一分析,責任到人,明確整改要求和標準,確保按期高質量整改。三要加強創新型企業建設,要將創新作為企業高質量發展的必由之路,通過創新驅動實現管理升級,促進公司各項工作新提升。四要加強運行管理,要持續優化運行系統和生產組織,推進減人提效,不斷提高經濟運行質量和效率。五要加強隊伍建設,努力培養一支高素質的干部員工隊伍,增強企業發展活力。二是重組新公司要強推進、促建設。要抓緊落實新公司治理結構,優化處置方案和融資方案;高標準、高起點布局設計,打造自動化、信息化、智能化,綠色、環保、高效的新龍發;要強化過程管理,注重抓好項目方案、技術資料的歸檔管理,依法合規運作。三是做實“尊嚴”文化落地。要把關心、關愛職工作為各級管理人員發自內心的自覺行動,從小事做起,從細微處入手,為員工創造舒適的工作生活環境,切實讓職工感受到受尊重、有尊嚴。四是強化黨風廉政建設。要抓好項目負責人,施工管理人員的廉政教育,加強制度建設,防止腐敗問題發生。

    崔常興要求,龍發熱電“內涵提升、高質量發展”要體現在七個方面,一是內涵提升、高質量發展要體現在布局定位上。要在企業做實做優做強做大上下功夫,提高管理水平、裝備水平和技術水平,打造高、新、尖、精的智慧電廠。二要體現在安全環保上。要夯實發展的基礎和前提,突出抓安全環保的定力、突出抓“雙基”建設、突出依法合規生產;做好正規生產、正規操作、正規檢修;抓好事前排查、事中控制、事后分析三個環節。三要體現在降本增效上。在嚴格落實“五降三優三提”工作要求的前提下,結合自身實際,加強運行管理,提高鍋爐效率,優化生產經營指標,努力降成本、挖內潛、提效益。四要體現在創新驅動上。要以建立對標評價考核體系為突破口推動管理創新;以建設“智慧電廠”為突破口推動技術創新;以新電廠的新模式為突破口推動機制創新。探索研究有用、管用、好用、實用的新機制、新模式。五要體現在拓市增量上。要大力開拓供暖、供汽、售電市場,擴大市場占有率,提高經濟效益。六要體現在動能轉換上。要做好“三優一加大”,即優化整體搬遷項目技術方案、優化整體搬遷后新老公司的切換時間及優化老公司資產處置,加大政策研究力度,確??蒲Щ平?。七要體現在高效執行上。要進一步加強執行力建設,將集團公司的部署要求和調研組反饋的問題建議進行認真梳理,落實到位、整改到位。

    調研期間,陳家忠一行還到青島膠東國際機場建設現場進行參觀。(于可任 陳磊)

座談會現場

公司領導在龍發熱電公司現場調研

 

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